培养人才是任何企业提高团队成员参与度的重要方面, 生产力与公司文化. 公司可以通过有影响力的培训项目让自己脱颖而出. 通过持续的实践, 教练能够帮助团队成员设定并实现他们的职业目标, 传递有价值的知识, 并提供指导，以提高性能和技能.
当团队成员参与其中并有机会学习和成长时, 它有助于企业的整体成功. 事实上，具有有效指导主动性的组织 能将他们的业务业绩提高21%吗. 团队成员的增长会带来业务的增长.
利用这些建议充分利用你的辅导课程
创造一个支持性的环境从管理层和主管如何为新员工做好准备开始. 监督和指导新员工是有诀窍的，这样他们就能尽自己最大的努力. 当你想在你的组织内建立一个教练计划或加强一个现有的, 这里有一些建议，可以让你充分利用辅导课程:
- 明确界定工作表现标准. 确保新员工有一份工作描述. 考虑与员工签订一份协议，明确列出员工的工作标准. 这表明你对新员工的工作表现是认真的.
- 问有意义的问题表示对新员工真正感兴趣的一个方法就是问一些好问题. 利用这个机会去真正了解你的新员工，并利用这些知识来引导谈话. 你必须与新员工建立并保持良好的关系. 这是你训练的基础.
- 积极地倾听有意识地去倾听和理解你的新员工和你分享的东西. 积极倾听表明主管和新员工之间相互理解. 利用这种理解来有效地指导和授权你的新员工设定明智的目标和/或以有效的方式克服挑战.
- 不断的沟通. 与员工沟通对新员工来说尤为重要. 他们渴望持续的反馈, 你是那个能告诉他们是否符合他们职位标准的人. 这也适用于沟通你对新员工的期望，让他们参与到削减成本和省钱的新想法中来. 如果这是你工作场所的一项重要活动，你必须与新员工沟通, 有足够的细节，以便他们确切地知道什么是预期的，以及他们如何参与.
- 保持积极的心态有时，提供发展反馈对给予者和接受者来说都是困难的. 保持积极的态度肯定一切都会好起来，你相信他们会成功.
- 指出错误. 我们都会犯错. 尤其是当我们学习一项新任务时. 你越早向新员工指出错误, 他们就越容易改正错误. 在纠正新员工的错误时，这里有一个很好的技巧. 承认自己的错误. 例子: “当我第一次运行这个泵时，我留下了一个阀门，导致地下室淹水!“新员工会感到轻松，因为作为老板，你可以承认自己的失误.
- 表扬优秀的工作表现. 当人们学习任务时，他们会重视赞美的话语. 这就是为什么在新员工掌握任务时表扬他们是很重要的. 他们不仅觉得自己开始适应了, 但是你的感激会成为你在公司长期工作的基础. 在员工会议上公开表达你的感激, 午餐:在休息桌上举行的特别午餐或非正式聚会. 当众拍拍新员工的背. 告诉同事新员工的工作表现.
- 让新员工成为“团队的一员”.” 在新员工融入公司的社交网络之前，他们不会属于你的团队. 询问新员工的爱好. 多做一些工作，把这个员工和有相似兴趣的同事匹配起来. 一定要让他或她参加员工的临时聚会，在餐厅吃午饭或下班后在酒吧喝一杯.
- 用同理心引导虽然在你的反馈中诚实是很重要的, 用同理心的方式让你的教练知道你完全理解他们在这段旅程中的位置. 自信地提醒他们你的承诺，帮助引导他们走向成功!
这是有联系的 是让你的员工参与到他们自己的成就中去, 以及你的企业或组织的成就和成功. 提高员工对自身成就的参与度的一个重要策略是从传统的员工评估转向员工成就计划.
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